日前，220千伏盛湖（豫北）輸變電工程竣工驗收順利結束，標志著自“大檢修”體系建設以來，檢修往復式給料機公司年度輸變電工程驗收工作劃上了圓滿的句號。

        檢修分公司為適應 “大檢修”體系建設工作要求，努力規(guī)范工程驗收流程和職責分工，提高自同步慣性振動給料機驗收管理水平，嚴把建設工程質量入門關。該公司制定了工程驗收實施細則和流程圖，保證了輸變電工程驗收管理工作的有序開展，確保“嚴”字當頭，保證工程驗收質量。一是強化驗收管理，規(guī)范制度建設。二是合理利用資源，強化驗收組織。三是加強工程驗收“三化”管理，提高工程驗收質量。四是加強現場驗收，進行缺陷整改的閉環(huán)管理。五是深化PMS監(jiān)理驗收模塊的應用，提高驗收信息化管理水平。六是精心組織電機振動給料機工程驗收，確保工程“零缺陷”投運。
        
　　500千伏變電站自建24年來，伴隨地方經濟發(fā)展往復式給料機的巨變，凝聚了一代又一代運維員工的心血和汗水，培養(yǎng)和輸送了一大批變電運行管理和技術人才，該站員工本著“以人為本、規(guī)范管理”的原則，狠抓安全生產，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，工作票許可“九問制”等規(guī)章制度，操作時堅持“慎終如始”；工作票堅持“重在兩頭”的技能導則，結合自身的生產棒條式振動給料機實際，廣泛開展各類事故應急演練，不斷提高值班員的安全生產意識，加強安全技能培訓，精心操作、認真監(jiān)護，全面熟悉掌握設備狀況，積極開展自同步慣性振動給料機事故預想、反事故演習活動，確保了、設備、人身的安全。該站共實現倒閘操作17萬余次，主動發(fā)現重大設備缺陷198余起，正確處理事故、異常562次，未發(fā)生任何人員責任性事故；累計向蘇南及華東地區(qū)輸送電量1400多億千瓦時，極大地支援了華東地區(qū)經濟社會發(fā)展電機振動給料機。 

　　面對當前“五大”體系管理模式的變革，分部依據公司“標準統(tǒng)一，載體多樣”的原則，通過宣傳、激勵、考核等活動和制度引領，在推進載體上大力探索創(chuàng)新，堅持“嚴、細、實”工作傳統(tǒng)，加強班組管理，為棒條式振動給料機安全穩(wěn)定運行再做新的貢獻。